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总是熬不过三年的外汇资管,是一个死结吗?当然不是。

时间: 2018-10-17 00:40:00 来源:汇商那点事 作者:周胜

 三年的时光,在交易行业确实很漫长。在人生的道路上,却很短暂。三年,是一个行业和一个企业,从弱小走向强大的过程,也可以是一个人从辉煌走向没落的过程。

 

外汇资管,起步容易,维持难,保持持续性更是难上加难。

 

背后难点,还是两个:第一,交易水平保持常年稳定,比较有困难;第二,资管公司的管理和风控能力,比较欠缺。

 

对于资管公司来说,交易是一个基本功,是吃饭的金刚钻。和个人交易相比较,公司的交易除了有能力,还需要有一套制度。制度才能保持稳定性,所以制度是个好东西。此外,站在公司角度,操盘手是具有流动性的,不能保证水平高的操盘手一直留在你的公司,那么内训和内控制度都很重要。

 

有人说,别考虑那么多,先把钱赚回来再说,一步一步完善。钱都没赚到,搞什么内控、内训,都是虚张声势。

 

初看起来,说的也是对的。生存与发展,是事物的两个阶段。生存才是第一位的。但是外汇资管有它的行业特性,生存即是发展,它不需要太多的前期投入和准备,一旦账户进来,就是生存和发展一起进行的阶段。

 

生存即发展,是外汇资管的特点。你要能生存下去,就意味着发展也不是太大问题。

 

 

本周六下午,汇商那点事在西安举办线下交易技术研讨会。欢迎各位读者报名免费参加。今天的话题,我们可以现场深入聊。

 

操盘手是资产管理行业最稀缺的核心资源。有能力的操盘手,大半都自己干了,其他人会出去有自己的位置,拿着很好的薪水和提成。良将不可多求,期待从市场中招聘操盘手,恐怕是太难,却又是一个必经的过程。

 

事物处于动态发展之中。操盘手有天分和经验累积的成份,也有后天制度带来的提升。那么,外汇资管若要自己培养操盘手,首先是要有一套操盘的规范。好的规章制度是可以把平庸之辈变成良将,把良将培养成大帅。

 

做规章,定制度,以考核来遴选人才,这是一套专业的标准。基金公司和券商的自营部门,会有这样的安排。好的操盘手和基金经理,可以做到分阶段和储备,进行培养和成长的。这需要沉淀。

 

因此,资产管理行业是一个不断积淀的行业。无论是股票、外汇,还是期货。

 

在阳光私募基金高速发展的这些年里,我们看到,业绩始终是行业主导标准。有业绩,就会有规模。没有业绩,规模就很难上得去。

 

资管的通行标准,放在哪里都是一样的。外汇资管的急功近利,行业政策的不确定性,散户居于主导的不稳定性,是行业的特征。这是行业发展的死结。任何一个外汇资管机构,要跳出三年极可能倒闭的怪圈,走出一条光明大道,就要从商业的高度上进行设计。

 

资管的模式设计、现金流设计、层级推进,经营要有思路,有高度,有深度。

 

这个世界的所有问题,都取决于认知上的差异。

 

没有在资管方面暴过多次仓、不积累丰富大资金操盘经验的人,以及不能清楚了解外汇资管行业其他人起起落落的原因所在的人,对外汇行业缺少战略判断和布局规划的人,都是很难做好外汇资管的。同理,如果你能做到这些,你将会避免走很多弯路,从而在既有经验的基础上,获得一个长远的发展。

 

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